Bransje / Leverandørindustrien til petroleumsnæringen
Bilde fra anleggsplass.

Leverandørindustrien til petroleumsnæringen

'En bra dag på jobb' skal hjelpe dere som jobber i leverandørindustrien til petroleumsnæringen til å få bedre arbeidsflyt, mer motivasjon og mindre sykefravær. Bruk verktøyet til å skape et bedre arbeidsmiljø!

Om prosessenSlik bruker dere verktøyet

Opplegget er enkelt. Start med å se filmene som visualiserer de utfordringene som forskning viser er fremtredende i deres bransje. Deretter samles dere til to møter, der dere snakker om 1) hvordan er dette hos oss? og 2) hvordan kan vi jobbe med det? Basert på alle ansattes innspill lager de prosessansvarlige en konkret handlingsplan.

Vi anbefaler at leder, tillitsvalgt og verneombud er prosessansvarlige. Deres oppgave er å forberede møtene: bestille materiell, sende ut invitasjoner og lede møtene. I tillegg skal de oppsummere fra møtene og lage en handlingsplan. Mal for handlingsplan finner dere nederst på siden.

For prosessansvarlige:

IntroduksjonEn kort film om betydningen av et godt arbeidsmiljø

Arbeidsmiljø handler om noe mer enn trivsel, det dreier seg om jobben vi gjør: Hvordan vi i fellesskap planlegger, organiserer og gjennomfører arbeidet. Se filmen for å få vite mer. For teksting: Trykk CC nederst på filmen. For engelsk tekst: Trykk på tannhjulet.

ForberedelserHvilke utfordringer er knyttet til arbeidet?

Filmene under beskriver utfordringene som i størst grad påvirker arbeidsmiljøet i anleggsbransjen. Begynn statusmøtet ved å se på filmene under. Dere kan også se dem på forhånd. For teksting: Trykk CC nederst på filmen.

Oppgaver for alle:

  • Se filmene og finn ut om du kjenner deg igjen
  • Har du egne eksempler?

Omstilling og endring

Leverandørindustrien er preget av omstilling og endring. Det kan innebære endrede arbeidsoppgaver og arbeidsmåter, endringer i organisasjonens struktur eller bemanningssituasjon. Endring kan være bra og nødvendig, men kan føre til økte krav og en opplevelse av lite kontroll. For å bidra til at endringer oppleves positivt er det viktig å skape forutsigbarhet gjennom informasjon og involvering.

Sikkerhetskultur

Helse-, miljø- og sikkerhets-standarden i leverandørindustrien er gjennomgående høy. Organisasjoner med god sikkerhetskultur er preget av evnen til å lære, og de stiller hele tiden spørsmål ved egen praksis og egne samhandlingsmønstre. Det er menneskene som er kjernen i sikkerhetskulturen, hvordan vi snakker sammen og hvordan vi utøver både ledelse og arbeid.

Støttende leder

Mange i leverandørindustrien opplever å ikke jobbe på samme sted som lederen sin, og dette kan oppleves som utfordrende. Det er viktig at ansatte opplever å bli sett av sin nærmeste leder og at arbeidet blir verdsatt, at en får hjelp og støtte om en trenger det.

Den fysiske arbeidsplassen

Den fysiske arbeidsplassen i leverandørindustrien er svært variert. Yrkesgrupper i bransjen er utsatt for ulike eksponeringer, men noen forhold som for eksempel støy, tunge løft og ubekvemme arbeidsstillinger er felles for mange. Høy belastning over tid eller ensidige arbeidsoppgaver kan føre til muskel- og skjelettplager. For å forebygge plager er det viktig med nok hvile, restitusjon og rullering av arbeidsoppgaver.

Kjemikalier, støv og partikler

Innånding av partikler og stoffer som ulike typer støv, røyk, gasser og damp kan gi opphav til luftveislidelser og sykdom. For å forebygge plager og sykdom er det viktig å kartlegge hvilke kjemiske eksponeringer ansatte kan bli utsatt for og minimere bruken av farlige stoffer. Det er også viktig med god opplæring i bruk av verneutstyr og at det blir vedlikeholdt.

Andre utfordringer

Arbeidstid

Mange i leverandørindustrien jobber skift. På kort sikt kan det føre til søvnforstyrrelser og økt risiko for arbeidsulykker. På lengre sikt kan det føre til en økt risiko for hjerte-karsykdommer, diabetes, overvekt og enkelte former for kreft. Arbeidstiden kan også ha betydning for balansen mellom jobb og privatliv. Det er viktig å vurdere om skiftordningen muliggjør tilstrekkelig søvn og hvile mellom skiftene, tilstrekkelig med pauser, og at skiftene ikke er for lange.

Ubalanse mellom innsats og belønning

Denne type ubalanse handler om hvorvidt man opplever å få fortjent respekt og anerkjennelse for den jobben man gjør. Det kan også oppleves som en ubalanse mellom størrelsen på lønn og innsatsen man legger ned i arbeidet.

Høye krav og lav jobbkontroll

Høye krav i jobbsammenheng kan være motiverende. Men det er viktig at man har de ressursene som skal til for å kunne møte disse kravene. Lite mulighet til å påvirke arbeidet og lav jobbkontroll kan være belastende dersom ansatte blir utsatt for høye krav, i kombinasjon med at en i liten grad har mulighet til å påvirke tempo og innhold. Dette kan øke risikoen for helseplager som blant annet hjerte- og karsykdom og psykiske plager, og bidra til økt og sykefravær og frafall.

Tidspress

Høyt arbeidstempo og korte leveringsfrister kan føre til en opplevelse av tidspress, som igjen kan utgjøre en sikkerhetsrisiko. Det er viktig å ha tid til å planlegge og organisere arbeidsoppgavene slik at sikkerheten ivaretas.

Vil du vite mer om faktorer i arbeidet?
noa.stami.no

Hvordan er det hos oss?Statusmøte

Formålet med dette møtet er å bli enige om hvilke utfordringer som finnes på deres arbeidsplass.

Prosessansvarlige leder møtet. Start med å se filmene i fellesskap. Del dere i grupper på for eksempel 4-6 personer og gi en statusmøte-plansje til hver gruppe.

Diskuter:

  • Kjenner vi oss igjen i de utfordringene vi ser i filmene?
  • Hva er de største utfordringene hos oss?
  • Kan vi beskrive noen situasjoner fra egen arbeidshverdag?
  • Er det noen arbeidsoppgaver eller situasjoner som er mer problematiske enn andre?
  • Er det andre ting hos oss som er mer relevante?

Husk! Tiltak og løsninger snakker dere om i neste møte (tiltaksmøte).

De prosessansvarlige oppsummerer fra gruppediskusjonene og fører dette inn i den indre sirkelen på tiltaksmøte-plansjene.

For prosessansvarlige:

Hva kan vi gjøre hos oss?Tiltaksmøte

Nå skal dere diskutere tiltak og løsninger, basert på oppsummeringen fra statusmøtet.

Se filmen som grunnlag for å diskutere mulige tiltak og løsninger hos dere. For teksting: Trykk CC nederst på filmen.

Prosessansvarlige leder tiltaksmøtet, på samme måte som på statusmøtet. Del dere i grupper på for eksempel 4-6 personer og gi en tiltaksmøte-plansje til hver gruppe. Ta utgangspunkt i oppsummeringen fra statusmøtet, og diskuter hvordan dere kan håndtere hver enkelt utfordring på best mulig måte.

Diskuter:

  • Hva er vi gode på? Finn tre bevaringspunkter.
  • Er det noe vi kan bli bedre på? Finn tre forbedringspunkter.
  • Er det enkelte forhold i jobben vi bør ha særlig fokus på?
  • Er det arbeidsoppgaver som kan organiseres annerledes?
  • Er det andre faktorer i vårt arbeidsmiljø vi bør ta tak i – og hvordan?

De prosessansvarlige samler inn plansjene etter møtet.

Veien videreLag en handlingsplan

Basert på forslagene i tiltaksmøtet lager de prosessansvarlige en konkret handlingsplan.

Heng handlingsplanen opp på veggen eller gjør den synlig på andre måter, slik at alle blir minnet på tiltakene hver dag.

Synliggjør handlingsplanen også i de formelle organene for arbeidsmiljø- og HMS-arbeid.

Husk at arbeidsmiljø er ferskvare! Derfor er det viktig å jobbe systematisk, og gjøre det til en del av det daglige arbeidet. Bestem en dato for et oppfølgingsmøte der dere evaluerer tiltakene.

Lykke til!

For prosessansvarlige: